6 มุมมองผู้นำ สำหรับเสริมทัพความแข็งแกร่ง “จากผู้นำสู่ทั้งองค์กร”

Leadership

Infographic content.jpg

ถ้าพูดถึง “ความเป็นผู้นำ” ไม่ว่าจะเป็นผู้นำในธุรกิจด้านไหน ก็คงหนีไม่พ้นเรื่องการพัฒนาของ AI ที่รวดเร็วจนแต่ละองค์กรจำเป็นต้องศึกษาเอาไว้ ทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร 
แต่ในด้านของการปรับแนวคิดและมุมมอง เพื่อสร้างความแข็งแกร่งจากทีมภายในองค์กร ก็นับเป็นเรื่องสำคัญไม่แพ้กัน เมื่อสามารถสร้างทีมที่มีมุมมองถึงเป้าหมายเดียวกันได้ เรื่องการปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในโลกดิจิทัล ก็อาจไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป !!!

แชร์ 6 มุมมองผู้นำ สำหรับเสริมทัพความแข็งแกร่ง “จากผู้นำสู่ทั้งองค์กร”
------------------------
1. ทำความเข้าใจอารมณ์ของทีม เพื่อจัดการความรู้สึกของคนในทีมให้อยู่หมัด (Emotional Aperture)
การเป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงการดูแค่งาน แต่ยังต้องใส่ใจกับความรู้สึกของทีมด้วย ผู้นำที่ดีต้องมีความสามารถในการรับรู้ว่าเพื่อนร่วมทีมกำลังรู้สึกอย่างไร เช่น ความกังวล ความเครียด หรือความท้อแท้ในช่วงที่ต้องเผชิญความท้าทาย การเข้าใจอารมณ์รวมของทีมจะช่วยให้ผู้นำสามารถปรับเปลี่ยนวิธีการจัดการงาน หรือสร้างบรรยากาศการทำงานที่ช่วยให้ทีมรู้สึกผ่อนคลายและมีพลังมากขึ้น พร้อมทั้งยังช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในตัวผู้นำอีกด้วย


2. การสื่อสารที่ปรับเปลี่ยนรูปแบบได้หลากหลาย (Adaptive Communication)
การสื่อสารคือกุญแจสำคัญของความสำเร็จ แต่การสื่อสารที่ดีไม่ได้หมายถึงการพูดเก่งหรือพูดเยอะ แต่คือการสื่อสารอย่างเหมาะสมกับคนฟังและสถานการณ์ เช่น การพูดกับทีมงานอาจต้องใช้ภาษาที่เรียบง่ายและกระชับเพื่อให้เข้าใจตรงกัน ขณะที่การสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงอาจต้องให้ข้อมูลที่มีความลึกซึ้งและชัดเจน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงช่องทางการสื่อสาร เช่น การประชุมแบบเจอตัวหรือออนไลน์ การส่งอีเมล หรือการพูดคุยแบบไม่เป็นทางการ การปรับรูปแบบการสื่อสารให้เหมาะสมจะช่วยลดความเข้าใจผิด และทำให้งานเดินหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ


3. การคิดอย่างยืดหยุ่น (Flexible Thinking)
ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำที่สามารถคิดอย่างยืดหยุ่นและปรับตัวได้ คือผู้ที่สามารถพาทีมฝ่าฟันความท้าทายไปได้ การคิดอย่างยืดหยุ่นหมายถึงการเปิดใจรับแนวทางใหม่ ๆ และกล้าทดลองวิธีการแก้ปัญหาที่นอกกรอบ เช่น เมื่อแผนการที่วางไว้ไม่เป็นไปตามคาด ผู้นำต้องสามารถคิดหาทางออกอย่างสร้างสรรค์และรวดเร็ว ความสามารถนี้ยังช่วยให้ทีมรู้สึกมั่นใจว่าผู้นำมีความพร้อมที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอีกด้วย


4. การมองหลายมุมมองและประสานความคิดเห็น (Perspective Seeking, Taking, and Coordinating)
การตัดสินใจที่ดีเริ่มจากการมองเห็นภาพรวมที่ครอบคลุม ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องเปิดรับความคิดเห็นจากทุกฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นสมาชิกในทีม เพื่อนร่วมงาน หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง การรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลายจะช่วยให้มองเห็นมุมมองที่เราอาจมองข้าม และยังเป็นการสร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับทีม และตัวผู้นำเองยังต้องมีทักษะในการประสานความคิดเห็นเหล่านี้ ให้กลายเป็นแผนการทำงานที่ชัดเจนและตอบโจทย์เป้าหมายขององค์กรต่อไป


5. ทักษะการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Disruption Skills)
ในโลกธุรกิจ การยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ อาจทำให้องค์กรเสียโอกาส ผู้นำที่ดีจึงต้องมีความสามารถในการมองเห็นว่ากระบวนการไหนที่ล้าสมัยและต้องการการปรับปรุง เช่น การเปลี่ยนมาใช้เทคโนโลยีใหม่ หรือการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงการแก้ไขปัญหาในระยะสั้น แต่ยังช่วยวางรากฐานให้กับความสำเร็จในระยะยาว


6. การสร้างความยืดหยุ่น (Resilience Building)
ทุกการเดินทางย่อมมีอุปสรรค และในฐานะผู้นำ คุณต้องเป็นตัวอย่างของการไม่ยอมแพ้ การสร้างความยืดหยุ่นหมายถึงการฝึกตัวเองและทีมให้พร้อมรับมือกับความผิดหวังและปัญหาที่ไม่คาดคิด เช่น การเรียนรู้จากความล้มเหลว และหาทางปรับปรุงในครั้งต่อไป นอกจากนี้ยังควรสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้ทีมรู้สึกปลอดภัยที่จะทดลองและล้มเหลว เพราะนั่นคือส่วนหนึ่งของการเรียนรู้และพัฒนา การสร้างความยืดหยุ่นช่วยให้ทีมมีความมั่นคงและพร้อมจะก้าวไปข้างหน้าแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

#leadership #businesstips #management #พัฒนาธุรกิจ #businessgrowth #thebigblue #thebigblueocean #digitaltransformation #transformationbuddy

Big blue's logo
ติดต่อเรา

contact@bigblueocean.co


©2024 Bigblueocean All rights reserved